AB模板网关注互联网产品管理,交流产品设计、用户体验心得!

川煤水泥旺苍公司:“严”字当头抓管理

时间:2019-12-15 15:03 来源:网络整理 作者:admin

川煤水泥旺苍公司:“严”字当头抓管理

发布人:时晶    浏览:   发布时间: 2011-05-31   稿件来源:川煤集团水泥

5月以来,川煤水泥旺苍公司严抓各项管理工作,开足马力抓生产,为实现“双过半”打下基础。

严进厂,保工艺稳定。公司对进厂所有原燃材料都经过双层“过滤”,首先是收料员把好第一层外观过滤关,对眼观都不合格的原燃材料直接拒之厂外,其次质管部把好质量检验关,对检验不合格的原燃材料一律退回严禁入库。针对原燃材料进厂品质的不一致性,全部做到“分类堆放”。质管部不定期到石灰石矿山现场采样化验,及时将化验结果反馈,指导矿山开采,确保石灰石源头质量。在煤炭采购上,提高进厂煤炭热值底限,合理搭配本地煤和外来煤的进厂量,确保煤炭质量。

严过程控制,保质量。公司一方面要求各车间中控操作人员严格按照操作规程进行操作,根据新型干法工艺过程的特点,在监控过程中,严格执行质管部下达的工艺方案,结合实际情况精心操作,认真做好与现场人员的协调与沟通。一方面要求质管部严格按照质量管理体系加大样品采集频率、细化检验过程,认真对化验结果进行分析,及时给生产配比提供合理、准确、可靠的指导依据,保证产品始终处于受控状态。一方面要求各个车间要加强交流协作,保证“两磨一烧”运行协调一致,整个工序畅通无阻。

严现场管理,保安全。要求安全部坚持全天候检查原则,要不定时、不定点,不放过一个点、一个面,不给麻痹意识任何滋生的空间。安监员从进入生产区就进入工作状态,对沿途至工作现场的员工工作行为、物的安全状态、环境的因素要仔细洞察,对高、险、阻的地方重点检查,盯紧现场管理的薄弱点,关注员工瞬间操作安全,杜绝“三违”发生;对违反“三违”的情况严肃处理,绝不姑息。


上一篇:破冰之战——广旺公司代池坝矿全面抓好综采

下一篇:达竹石板选煤发电厂低热值燃煤点火实验取得

 

  关注 互联网的一些事 官方微信,回复" 5427 " 即可在微信里阅读本篇内容。

  在查找公众号中搜索:AB模板网,或者扫描下方二维码快速关注。

围观: 9999次 | 责任编辑:admin

回到顶部
describe